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为了让新上任的班组长尽快进入角色,适应岗位需要,充分发挥班组 领头羊 作用,要及时组织对新聘任的班组长进行培训。 CRQ:%"]
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(1)在认真调研和分析的基础上,对现有班组和岗位进行统一梳理,明确班组设置及相应的职责。 %JL'pNx>
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(2)明确班组长竞聘上岗的条件和要求,通过有序组织竞聘和对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。 ;*wa=_i)-
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(3)在对班组长进一步进行岗位培训的基础上,按照 效率优先、兼顾公平,多劳多得、优劳优酬 的原则,对效益津贴分配实行配套改革。 ovU:}(c
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需培训的内容可参考:《规范化班组建设方案》、《班组长管理办法》、《现场管理》、《6S管理》、《质量管理》、《安全管理》、《生产管理》、《如何做一个杰出的班组长》等。 APO63jn)
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培训形式为授课、讨论相结合,围绕 如何提高班组管理水平 进行充分地交流发言和讨论。为了收到更好的培训效果,可预先下发讨论题,要求参训者撰写发言稿。 Y@dzZ`kh
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就讨论题组织分组辩论会。代表队要预先搜集丰富的相关资料和案例,并且进行预演。在辩论中,辩手们可唇枪舌剑,针锋相对,要求逻辑严密,思路清晰。 5$udc
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全程考核。培训班的考核除严格课堂纪律外,对班组长的参训情况要进行全程评估打分。并根据总分,评出每期培训班优秀学员。
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