没有完美的个人，只有完美的团队

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　　班组长在企业中是怎样产生的？过去的习惯是上级任命，车间主任委派，这样产生的班组长往往缺乏群众基础，难以服众，也容易产生副作用，还可能造成压制人才、维护平庸的结果。越来越多的企业采用了竞聘的方法来选聘班组长，这样就把领导的考察、本人的才艺、品德展现和群众的评议结合起来，使选聘具有先进性、竞争性、群众性和合理性，出现一马当先、万马奔腾的局面。 %@9mP^1  
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　　班组长是班组中最重要的角色，是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。为建立优秀人才选拔机制，形成能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人制度，把好安全生产的第一关，真正把思想政治素质好、技术娴熟、踏实肯干、有大局意识和敢于承担责任的 重安全、懂业务、善管理、威信高 的优秀人才选拔上来，竞聘无疑是最好的方式之一。 &Ob-+}.!?<  
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　　竞聘班组长的条件 wr!i;0_$(  
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　　（1）40岁以下，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作。 n['j~bH  
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　　（2）必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验，那种只会说不会做或只会做不会说的班组长都是不合格的。 rWsVG%L6k  
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　　（3）必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心。 $eL"^Q1  
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　　（4）有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高。
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　　（5）团队意识较强，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。 ~PnUR?  
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　　（6）有较好的表达能力、演讲水平和应变能力。 rBj}t}2-7  
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　　（7）凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。 CBaZ h  
    本着公开、公平、公正的原则选聘班组长，不仅能增强员工的竞争意识，还能提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工；另一方面有利于打造学习型组织，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础。让基层管理者、一线员工意识到，只有不断更新知识、提高个人素质，才可以适应企业的发展。一句话，想要当上班组长，只能靠真本事去竞聘。 ^_`