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核安全文化是一个组织的价值观和行为,它以领导为楷模,并内化为员工的行为,致力于使核安全处于最高优先的地位。 ]~_`b16H
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2002年,全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则,国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。卓越核安全文化是有形的,它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务,同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一,强调追求卓越和高标准,强调卓越核安全文化没有终点。 $:L]=9vHN
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卓越核安全文化的本质,就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”,能够形成核安全文化力(磁场),传授并持续影响着进入组织的新成员。 yyyQ;;e
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通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵,能够提升核电企业的核安全文化管理水平。 5yWg1Q:o/
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八大原则与特征 "^@G7M
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核安全人人有责。规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限,每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定,并为在岗人员所理解。非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全,包括现场巡视,以便直接评估核安全管理的有效性。从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致,同时还应能不断强化期望的行为和业绩。 "p\m6fC< |