笑看今朝

Y,i4CD K)  
U:bw!Q  
对煤炭市场的严峻形势，南屯矿进一步强化全员经营意识，牢固树立“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，通过开展形势多样的宣教活动与激励措施，鼓励干部职工立足岗位从细节抓起、从点滴节约做起，人人算好效益账，巧打节约的小算盘。 n
mgepz"  
B0T 0I d  
职工算好淘宝账。这个矿重新修订《矿井废旧物资管理办法》，规范了废旧物资的回收、修复等程序。鼓励职工“节约无处不在、回收不空手”，让职工在工作之余拣选小杆、锚杆、螺丝钉等小物件，对有利用价值的物料收集起来以备不时之需，对回收物资按照质量标准，分类拣选、修复维修、码齐存放。加大技术革新力度，开展小改小革活动，鼓励职工提合理化建议、参与科技创新，以多种形式提高生产效率，节能增效，8份这个矿完成修旧利废价值369万元。 H3`Tsnd#  
<_oLBw
 
班组算好效益帐。“现在班班都要算清帐，不仅要多出煤，还要出好煤，还得做好成本这个大文章”。“现在每个班都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收，连一颗螺丝钉都不舍丢掉。”这是职工们近期在井下最大的感受。如今在南屯矿，几乎每个班组升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距。 .hJYJ&p$^  
:,QuVsG^  
这个矿全面实施内部市场化考核，推行“矿对区队为一级核算，区队对班组为二级核算，班组对个人为三级核算”的市场核算体系。建立领导班子考核、单位(部门)考核、班组考核、岗位考核四级考核制度。领导班子对公司下达的各项生产经营预算指标，向班子成员进行分解，根据考核结果兑现奖惩;单位(部门)考核依据职责分工不同，分类制定包括基础管理、安全管理、经营管理、任务完成等为主要内容的全面市场化考核标准，并组织实施;班组考核由单位细化分解至生产业务班组，实现考核指标的逐级递延和指标、责任的全面覆盖;岗位考核是对班组、岗位实行日清日结、班清班结。这个矿深入开展“知家底、查漏洞、算细账”活动，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用PMS系统，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。综采队采用“先进对标”计价方法，对煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等情况进行对标考核，让每名职工都成为市场成本主体，每项工作都有投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效；综采准备队深入开展“对标挖潜找差距，降本增效建新功”活动，有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动。（范培培） =F#L0<  
GR.tF'?  
4/@3C$tN{  
e.{&]2~  
^{1*': Xo