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2010-02-09

加强制度建设,规范班组管理

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班组的建设和运行需要相应的规章制度来保证。为此,EM2队在班组建设中逐步建立和完善了有关制度。 Zj>ni!KJ  
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1、生产班组班前会制度。各班组在每个工作日工作开始前,必须利用十分钟左右的时间,由班长组织班组人员进行班前任务的分析讨论会,并形成记录。生产部管理人员和HSE人员不定期地参加会议。班前会内容如下: hsRi2 T  
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班长对当天的工作内容进行分配、交底,明确工作重点,施工检查项目的内容及施工质量记录; *`Vy'`bVl  
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班长对当天施工中的各种风险进行分析,针对可能发生的质量、安全方面的风险采取必要的措施,使每个员工做到心中有数; QJHV*tSB  
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强调文明施工的重要性,做到工完料尽,使工作面清洁、整齐,树深圳分公司形象; eO1pY8K`D  
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强调职工行为规范,避免违规行为的发生,努力维护深圳分公司的荣誉。 m$O(,HKVN  
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2、班组例会制度。各班组通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤,通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。 c nEVb?  
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3、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为选拔骨干创造条件。 C*I)liy  
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4、班组考核激励制度。班组结合深圳分公司实行的绩效奖金管理办法,每月定期对班组成员进行考核,并将考核结果与绩效奖金分配挂钩,促进班组成员工作能力、责任感的增强;同时生产部/分队每季度对所属班组进行考核,促进班组凝聚力的增强和竞争意识、竞争本领的提高。 q*SgWV  
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5、班组长轮岗制度。生产部/分队定期对班组长进行跨班组、跨分队轮岗(含相互评价),使班组长扩大视野,帮助其树立全局意识,提高其管理和指挥能力,并使好的经验得到全面推广。 DJq+H$*Ve  
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6、班组交流制度。生产部/分队不定期组织班组长进行交流座谈,以利于相互借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法,取长补短,提高认识,统一思想,形成团结的氛围。 $(2bq;m  
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7、EM2队材料管理制度。根据深圳分公司材料管理的各项规定,EM2队结合本队的施工特点制定了材料管理制度,对材料的领取、存放、使用等作出了规定。 m^WDq=|F  
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8、EM2队工机具管理制度。鉴于EM2专用工机具的特殊性和专用性,为了使EM2队的工机具能有效服务于施工现场,EM2队结合相关管理制度,制定了工机具管理制度,对大型和专用工机具的保管、发放和借用、维护保养、记录等作出了规定。 /^\ @Gu  
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